高级教学技巧工作坊
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适用于有一年以上教学经验的教师. 也适用于那些参加了基本教学技巧课程,并希望学习如何使用微妙的技巧,以适应他们的教学风格,从一个发言者更多地促进.
- 分析你的教学风格.
- 必要时调整你的教学风格.
- 与学习者建立良好的关系.
- 建立良好的学习氛围.
- 分析组动力学.
- 保持团队健康.
- 防止出现问题.
- 如果出现问题,要及时处理.
- 提高学习者的动机.
- 让学习者喜欢你的课程.
- 解读非语言信息.
- 使用非语言技巧.
- 建设性地运用竞争与合作.
- 使用行为修正技术.
- 处理好自己的工作压力,防止倦怠.
- 领导讨论.
- 巧妙地领导和指导一群人.
气候和融洽
- 如何开发 特殊的关系 与你的学习者.
- 促进团体凝聚力之21条建议.
- 如何 最大化 学习者参与.
- 8种高效的破冰方式以及何时使用它们.
- 如何创造一个协作学习的环境.
- 18种建立自尊的方法 信心 的学习者.
教学风格
- 12个关键因素来提高你的 专业, 信誉, 图像.
- 如何控制你的焦虑.
- 有效课程领导者的15个特点.
- 如何给人留下这样的印象 动态 和 热情的.
- 用来评估你的教学风格的工具.
- 如何选择最合适的风格.
- 72件影响你风格的物品.
- 如何在必要时调整你的风格.
- 保护自己免受倦怠的小贴士.
- 最佳实践 为了您的持续发展.
团体动力学
- 集团发展的四个阶段.
- 如何诊断和“解读”一个群体.
- 这是一个健康的学习小组的标志.
- 20个关键项目 以小组的形式观察.
- 需要注意的关键非语言信号.
- 如何监督小组工作.
- 一群人有麻烦的症状.
动机
- 4 关键因素 在保证动力.
- 22激励方法.
- 每个学习者都会问的两个无声问题.
- 20条防止无聊的建议.
- 如何建设性地利用竞争.
- 让团队保持热情的激励者.
- 如何 促进 在工作中运用新技能.
- 6个高级讲座技巧.
- 满足个人需求的14条建议.
- 让学习者对自己的学习负责的建议.
- 制作课程的技巧 受欢迎的, 有趣的, 有趣的.
便利化
- 如何申请更多 微妙的 和 复杂的 领导团队的技能.
- 学习者有权利期待什么.
- 创造性的建议 让大家在休息时间准时回来.
- 如何策略性地使用教室布局.
- 让讨论有效的27个技巧.
- 如何恰当地给予反馈.
- 使用小组作业的15个要点.
- 如何管理教学时间 有效地.
问题人与情况
- 如何在问题爆发前发现并预防.
- 什么时候干预(什么时候不干预).
- 如何处理有问题的人.
- A 简单的 有效的干预方法.
- 如何减少不受欢迎的参与.
- 在特定的情况下该说什么.
- 如何应对阻力.
- 如何解决冲突,这样就不会有输家.
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- 免费1年的反馈服务. 请将您的指导录音发送给我们,我们将为您提供详细的反馈,以进一步提高您的技能.