认证性能顾问

适用于培训师或管理者，他们想要过渡到绩效顾问，并最大化他们对组织绩效的影响.

这个项目的主要目标是:

• 通过培训和非培训解决方案帮助您的组织提高工作绩效.
• 运用有影响力的技能，以获得一个人的承诺，为双方的利益采取行动.
• 定义, 计划, 并及时协调培训项目, 在资源需求, 和规范.

咨询技能

• 这是一种咨询方法 现实的 为培训师.
• 如何避免成为“绩效顾问”的政治斗争.”
• 如何获得 信誉 并获得最高管理层的支持.
• 在组织中建立合作关系的技巧.
• 如何引导您的客户通过性能改进过程.
• A 证明 理解“真正的”性能需求的方法.
• 确定所需和实际绩效的关键问题.
• 如何运用积极的倾听技巧.
• 提出问题以开启对话的技巧.
• 病人不适或抗拒症状.
• 处理阻力或挑战的指导方针.
• 业绩差距的7个主要原因.
• A 循序渐进的 确定原因的技术.
• 到哪里去找证据——超过70个来源.
• 广泛的分析工具和技术.
• 如何引导客户通过决策过程.
• 超过50种性能改进解决方案.
• 这个解决方案有效吗??  问的问题.
• 写一份关于发现和建议的报告.
• 一种简单的设置方法 目标 和识别 结果.
• 如何发挥最有效的作用，使自己的贡献最大化.

影响技巧

• 如何应用一个强大的和 道德 产生一致结果的影响过程.
• 如何最大限度地发挥你的能力来完成任务.
• 评估关键关系的技巧 基金会 对成功的影响.
• 如何确定你可以接触到的人的范围.
• 你的影响范围.
• 如何尽可能地塑造最佳形象.
• 如何确定你目前的权力基础.
• 超过75个建议 以扩大你赢得的力量.
• 如何在不损害人际关系的情况下运用权力.
• 如何说服他人采取行动——通过承诺而不是服从.
• 已证实的技术用于构建 引人注目的 双赢的情况.
• 一个简单的5步技巧，用来设定一个现实可行的目标.
• 什么时候继续你的目标，什么时候停止.
• 如何识别决策者和所有的关键参与者.
• 5个最有效的战略行动方针.
• 如何建立一个有说服力的案例，将产生 双赢 结果.
• 如何在不动用职权的情况下说服他人接受决策.
• 如何讲别人的语言，并让你的信息有影响力.
• 如何衡量一个人对你的想法的积极和消极反应.
• 如何在面试中表达你的观点 有说服力的 方法，同时运用逻辑和远见.
• 如何有效地接受阻力，扭转局面.
• 应对这六种挑战行为的有效策略.
• 用6个简单的步骤来结束一场清晰而具体的讨论.
• 如何说服组织中各个层级的员工——即使你没有正式的权力.

项目管理技能

• 循序渐进的程序和管理培训项目所有阶段的特定工具.
• 定义项目目标.
• 得到 支持 来自组织中的其他党派.
• 确定项目优先级.
• 确定项目任务.
• 估计任务的持续时间.
• 确定员工的技能和可用性.
• 为员工分配项目任务.
• 绘制项目进度表.
• 为适当的任务选择外部供应商.
• 如何建立 固体 对项目的控制.
• 监督项目的发展.
• 技术处理 专业 与人(甚至是问题类型).
• 报告项目状态.
• 解决项目团队成员之间的分歧.
• 制作一份经验教训报告.

• 所有的工作表，检查表，和窗体在Microsoft®Word模板格式. 从你的“我的正规彩票网投平台有哪些”个人网站上下载即可. 
• Langevin的培训师项目管理资源指南(Adobe®Acrobat®文件). 只需从您的个人网站My Langevin下载. 
• 免费1年的反馈服务. 收到关于您的材料的详细反馈，以帮助提高您的课程.