评估培训

用于想要评估其培训项目有效性的培训专业人员, 交流成功, 并为他们组织的底线做出贡献.

• 确定评估项目的范围.
• 分析培训前的基线和预期表现.
• 确定组织对培训评估的支持.
• 准备评估计划.
• 设计评价工具.
• 收集评价数据.
• 验证评估数据的有效性和可靠性.
• 计算培训的投资回报率(ROI).
• 评估培训的预期回报率(ROE).
• 确定从培训中获得的结果.
• 从训练结果中分离出非训练变量.
• 识别员工对新技能的应用.
• 确定员工的学习水平.
• 确定员工对培训的反应.
• 分析培训问题并改进.
• 准备评估报告.
• 传达有影响的评估结果.

计划评估

• 如何做出关键的规划决策 保证 成功.
• 评价的四个层次:反应性, 学习, 应用程序, 和结果, 包括投资回报(ROI).
• 一步一步地评估任何培训项目——甚至是“软”技能.
• 如何将“模糊”的培训期望转化为 可衡量的 结果.
• 获得管理层支持的有效方法.
• 7个计划成功评估的关键步骤.
• 如何写一个 混凝土 评价目标.
• 4种确定基线和预期绩效的实用方法.
• 为了获得正确的数据，应该去哪里查找(以及找谁).
• 让管理层参与评估过程的简单方法.
• 5个关键元素，使你的数据更准确和 令人信服的.
• 实用和节省时间的方法，将给你的信心处理任何培训情况.

设计工具

• 超过30 证明 评估工具-包括许多新颖的变化.
• 故障安全检查表，使您的评估高度可信.
• 如何收集支持你的案件的证据.
• 实用 关于何时使用每种工具的指导方针.
• 支持培训结果的两种主要证据类型.
• 创建应用程序工具的4个主要关注点.
• 验证学习的两类测试.
• 5种问题类型，以确定对训练的反应.
• 如何在四个级别中选择最佳的评估工具.
• 超过40 现实的 仪器的例子.

实现过程

• 如何选择 理想的 收集数据的时间和地点.
• 让所有人都参与其中的10种方法.
• 如何 最大化 返回率.
• 哪些工具最容易管理.
• 谁应该参与管理仪器.
• 当不存在理想条件时，如何收集数据.
• 常见的 陷阱 以及如何避免它们.
• 如何在研讨会结束后立即进行相关和有效的评估.

分析数据

• 如何计算训练的影响，使用已证明和 创新 技术.
• 逐步计算培训成本和收益的程序.
• 如何找到 令人信服的 培训对组织的实际影响的证据.
• 8个关键问题，将培训与组织中的其他变化隔离开来.
• 如何证实你的发现.
• 12项保证标准 准确的 和 一致的 培训前、培训中、培训后的数据.
• 如何处理 有形的 和无形的数据.
• 5种将有形数据转换为美元价值的方法.
• 如何解读绩效信息并采取最佳行动.
• 6 富有洞察力的 将管理期望与评估联系起来的问题.
• 计算任何课程的投资回报率(ROI)的简单方法.
• 一种确定培训在多大程度上满足了非财务预期的方法.

沟通的结果

• 如何构建 引人注目的 说明你的培训的价值.
• 一份专业评估报告的五个关键组成部分.
• 一个结构化的工作表，可以帮助你准备一份坚如磐石的报告.
• 如何写一个 令人印象深刻的 得到管理层关注的评估报告.
• 一个完成报告的经典例子——包括易于遵循的格式.
• 报告结果和制作的分步程序 有建设性的 建议管理.
• 传递困难消息的最佳实践.

• 所有的工作表，检查表，和窗体在Microsoft®Word模板格式. 从你的“我的正规彩票网投平台有哪些”个人网站上下载即可. 
• 免费1年的反馈服务. 收到关于您的材料的详细反馈，以帮助提高您的课程.