培训工作坊评估
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用于想要评估其培训项目有效性的培训专业人员, 交流成功, 并为他们组织的底线做出贡献.
- 确定评估项目的范围.
- 分析培训前的基线和预期表现.
- 确定组织对培训评估的支持.
- 准备评估计划.
- 设计评价工具.
- 收集评价数据.
- 验证评估数据的有效性和可靠性.
- 计算培训的投资回报率(ROI).
- 评估培训的预期回报率(ROE).
- 确定从培训中获得的结果.
- 从训练结果中分离出非训练变量.
- 识别员工对新技能的应用.
- 确定员工的学习水平.
- 确定员工对培训的反应.
- 分析培训问题并改进.
- 准备评估报告.
- 传达有影响的评估结果.
计划评估
- 如何做出关键的规划决策 保证 成功.
- 评价的四个层次:反应性, 学习, 应用程序, 和结果, 包括投资回报(ROI).
- 一步一步地评估任何培训项目——甚至是“软”技能.
- 如何将“模糊”的培训期望转化为 可衡量的 结果.
- 获得管理层支持的有效方法.
- 7个计划成功评估的关键步骤.
- 如何写一个 混凝土 评价目标.
- 4种确定基线和预期绩效的实用方法.
- 为了获得正确的数据,应该去哪里查找(以及找谁).
- 让管理层参与评估过程的简单方法.
- 5个关键元素,使你的数据更准确和 令人信服的.
- 实用和节省时间的方法,将给你的信心处理任何培训情况.
设计工具
- 超过30 证明 评估工具-包括许多新颖的变化.
- 故障安全检查表,使您的评估高度可信.
- 如何收集支持你的案件的证据.
- 实用 关于何时使用每种工具的指导方针.
- 支持培训结果的两种主要证据类型.
- 创建应用程序工具的4个主要关注点.
- 验证学习的两类测试.
- 5种问题类型,以确定对训练的反应.
- 如何在四个级别中选择最佳的评估工具.
- 超过40 现实的 仪器的例子.
实现过程
- 如何选择 理想的 收集数据的时间和地点.
- 让所有人都参与其中的10种方法.
- 如何 最大化 返回率.
- 哪些工具最容易管理.
- 谁应该参与管理仪器.
- 当不存在理想条件时,如何收集数据.
- 常见的 陷阱 以及如何避免它们.
- 如何在研讨会结束后立即进行相关和有效的评估.
分析数据
- 如何计算训练的影响,使用已证明和 创新 技术.
- 逐步计算培训成本和收益的程序.
- 如何找到 令人信服的 培训对组织的实际影响的证据.
- 8个关键问题,将培训与组织中的其他变化隔离开来.
- 如何证实你的发现.
- 12项保证标准 准确的 和 一致的 培训前、培训中、培训后的数据.
- 如何处理 有形的 和无形的数据.
- 5种将有形数据转换为美元价值的方法.
- 如何解读绩效信息并采取最佳行动.
- 6 富有洞察力的 将管理期望与评估联系起来的问题.
- 计算任何课程的投资回报率(ROI)的简单方法.
- 一种确定培训在多大程度上满足了非财务预期的方法.
沟通的结果
- 如何构建 引人注目的 说明你的培训的价值.
- 一份专业评估报告的五个关键组成部分.
- 一个结构化的工作表,可以帮助你准备一份坚如磐石的报告.
- 如何写一个 令人印象深刻的 得到管理层关注的评估报告.
- 一个完成报告的经典例子——包括易于遵循的格式.
- 报告结果和制作的分步程序 有建设性的 建议管理.
- 传递困难消息的最佳实践.
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