新导师辅导技巧工作坊
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任何被要求指导团队实现目标的人. 无论你是一个团队的领导者, 团队成员, 经理, 人力资源专业, 或者只是想让你的会议或会议更有成效, 这个高度互动的研讨会将为您提供所需的技能，为您的组织做出重大贡献.
- 为会议做准备.
- 选择适当的促进工具.
- 打开会话.
- 有效地管理时间.
- 运用促进创意产生的工具.
- 应用优先排序和分析便利工具.
- 应用决策促进工具.
- 运用有效的沟通技巧.
- 文档会话信息.
- 管理组动力学.
- 处理冲突.
- 关闭会话.
计划会议
- 如何确定是否有必要进行一次便利的会议.
- 当不应举行便利的会议时.
- 如何区分呢 过程 以及一次便利会议的内容.
- 如何认识到你的会议目标的重要性.
- 如何正确地书写目标.
- 在计划一个方便的会议时需要考虑4件事.
- 如何确定会议的目的.
- 布置会议室时要考虑三件事.
- 8种有助于参与者互相了解的开场白.
- 35岁以上 在计划会话评估时需要考虑的事情.
- 议程中应该包括什么.
- 30个项目保存在你的协调人的 工具包.
打开会话
- 8个步骤有效开启你的会话.
- 为什么你应该使用基本规则.
- 5个建议帮助你建立基本规则.
- 10个有效管理时间的技巧.
促进会议
- 一个结构化的促进过程，保证 成功 每一次.
- 如何混合4个主要组件作为你方便一个会话.
- 在选择促进工具时，你应该考虑哪些标准.
- 如何为您的会话选择最合适的工具.
- 可行性检查表，使猜测工作从便利工具的选择.
- 15个简单的工具来产生和组织想法.
- 15 实用 用来分析和优先考虑想法的工具.
- 15种经过验证的决策工具.
- 共识的真正含义.
- 提高口语技巧的12条建议.
- 2种类型的问题来推广 参与.
- 积极的倾听技巧保证能鼓励交流.
- 5个提高你非语言沟通技巧的技巧.
- 6个小贴士帮助你保持中立，而不显得冷漠.
- 如何记录信息以支持会议目标.
- 群体发展各阶段的特点.
- 证明 在小组发展的各个阶段提供帮助的策略.
- 如何识别和分析群体沟通模式.
- 在团队互动时，你应该注意3个口头暗示.
- 为什么识别非语言行为很重要.
- 12个积极的和12个消极的非语言暗示.
- 8种简单的能量补充剂，让你的团队保持活力.
- 如何识别具有挑战性的行为.
- 防止挑战性行为的技巧和策略.
- 3个级别的干预和何时使用它们.
- 处理冲突的9个步骤.
关闭会话
- A 全面的 结束任何会话的检查表.
- 如何记录学到的教训.
- 一份简单而全面的会议总结报告.
- A 篇快捷 进行全面自我评估的清单.
- 所有你需要的东西，以有影响的方式结束一个会议.
- 所有的工作表，检查表，和窗体在Microsoft®Word模板格式. 从你的“我的正规彩票网投平台有哪些”个人网站上下载即可.
- 一个循序渐进的工具手册，超过45个经过验证的，强大的工具.
- 免费1年的反馈服务. 给我们发一份你主持会议的录音，我们会给你详细的反馈，以进一步提高你的技能.
