如何影响人与事件工作坊
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适用于任何想要使用道德影响技能来提升自己的人(不仅仅是培训师), 他们的部门, 和他们的组织. 无论你是在人力资源部门,还是销售部门 & 市场营销, IT, 或操作, 本次工作坊将提升您的影响力,让您与各方达成双赢.
- 管理好你在公司的影响力范围.
- 确定要影响的关键人物.
- 评估你的职业形象、工作关系和权力基础.
- 扩大你的权力基础以获得积极的结果.
- 设定一个现实可行的影响目标.
- 确定合适的时间和合适的人选.
- 评估成功影响互动的可能性.
- 选择一个战略性的行动方针.
- 建立一个有说服力的案例,将产生双赢的结果.
- 根据受众的影响偏好定制你的案例.
- 有说服力地陈述事实、观点和关切.
- 评估个人的反应来完善你的影响方法.
- 运用具体的策略来应对具有挑战性的人.
- 评估每一个有影响的互动的结果.
管理你的影响范围
- 如何 最大化 你完成事情的能力.
- 评估关键关系的技巧 基金会 对成功的影响.
- 如何确定你可以接触到的人的范围.
- 你的影响范围.
- 你职业形象的三个方面.
- 如何尽可能地塑造最佳形象.
- A 全面的 评估工作关系的30条清单.
- 如何确定你目前的权力基础.
- 超过75个技巧来扩展你的赚取能力.
- 如何在不损害人际关系的情况下运用权力.
制定你的策略
- 如何说服他人采取行动——通过承诺而不是服从.
- 已证实的技术用于构建 引人注目的 双赢的情况下.
- 一个简单的5步技巧,用来设定一个现实可行的目标.
- 什么时候继续你的目标,什么时候停止.
- 如何识别决策者和所有的关键参与者.
- 如何评价你的 专业 以及与决策者的个人关系.
- 10个建议,帮助你确定与人接触的最佳顺序.
- 18个决定你追求目标的后果的关键问题.
- 如何使用获得的权力 在战略上.
- 5个最有效的战略行动方针.
构建你的案子
- 5个关键的影响策略.
- 如何创建 简单的 这是一个有效的行动计划.
- 4步工作表的计划 成功的 影响交互.
- 建立一个有说服力的案例的六步工作表.
- 11个逻辑思维的危害.
- 10个快速的方法来完善你的观点.
- 超过20个技巧来建立最有说服力的案例.
- 5个写作技巧 有说服力的 点.
- 如何预测可能的反对意见.
现在你的情况
- 如何在不动用职权的情况下说服他人接受决策.
- 16个提高你语言和非语言沟通技巧的技巧.
- 如何讲别人的语言并传达你的信息 影响.
- 如何立即建立融洽关系.
- 有兴趣和同理心地倾听别人的建议.
- 如何“有目的地”陈述你的人生目标.”
- 强有力的问题,探索隐藏的事实和隐藏的观点.
- 如何衡量一个人对你的想法的积极和消极反应.
- 如何 裁缝 一个不丢失你信息本质的回复.
- 一个方便的记忆慢跑者,可以解读身体语言.
- 如何以一种有说服力的方式表达你的观点,同时运用逻辑和远见.
- 4个主要抗性等级.
- 如何有效地接受阻力,扭转局面.
- 应对这六种挑战行为的有效策略.
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