新设计师教学设计工作坊
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面向新设计师的教学设计
当您在研讨会前至少8周注册时，可节省10%. 引用EARLYBIRD10
这个基本的工作坊为您提供了一个经过验证的循序渐进的指导性设计过程. 学习如何自信地应用Langevin的12步设计循环. 我们的方法为您提供了节省时间的快捷方式，产生更好的更快的课程. 你也会收到简单, 然而，强大的工具和资源设计，以确保您的课程是高度互动的, 引人入胜的, 活泼.
在线直播研讨会
适用于课程设计经验不足一年者. 它也适用于已经从事设计工作一年以上，但没有接受过使用ISD模式进行课程设计的正式培训的培训师.
- 策划指导性设计项目.
- 与主题专家合作.
- 针对课程内容分析学习者.
- 确定影响课程设计的约束条件.
- 编译任务列表.
- 优先考虑的工作任务.
- 进行任务分析以确定课程内容.
- 写出基于表现的课程目标.
- 设计测试和练习来评估性能.
- 选择最合适的教学方法.
- 确定课程的最佳结构和“流程”.
- 应用成人学习的原则.
- 编制课程材料(如.g. 教案、手动).
- 验证课程设计.
- 评估课程有效性.
会话1
- 关键问题 询问什么时候分配给你一个项目.
- 规划一个成功设计项目的技巧.
- 培训设计与教育设计有何不同.
- 传统训练的利弊 策略 和学习策略.
- 如何估算设计时间.
- 在确定设计优先权时需要考虑的4个因素.
- 如何编制一个完整的项目以供管理/客户批准.
- 最 至关重要的 关于学习者你需要知道的事情.
- 哪里可以找到关于学习者的信息.
- 如果学习者有不同的背景该怎么办.
- 制作课程内容的技巧 有意义的 和 有关 学习者来说.
- 如何让经理们加强你的培训.
会话2
- 如何在培训中最好地使用工作辅助.
- 如何开发 基于绩效 内容.
- 一门课程需要包含多少理论/背景材料.
- 任务列表中需要避免的8个错误.
- 如何进行彻底的任务分析(针对不同类型的内容使用多个示例).
- 如何优先安排课程内容以保持精简.
- 如何处理“软”技能(例如.g. 客户服务、管理、销售、领导、道德等.).
会议3
- 如何与中小企业、客户和直线经理(以及你自己的老板)有效合作.
- 如何创建 固体 设计，即使你不是专家.
- 如何快速简单地写出目标.
- 什么时候测试学习者.
- 四种主要类型的测试以及如何设计它们.
- 任何课程的最佳测试模式.
- 如何确定是否需要课程前或课程后的工作.
会话4
- 50教学方法 你可以在你的课程中使用.
- 如何将多种方法结合到培训中.
- 选择最合适的方法的12条指导方针.
- 一次要覆盖多少内容.
- 每天要覆盖多少内容.
- 一堂课需要多少练习.
- 如何 最大化 学习者练习.
- 选择向学习者提供反馈的最佳方式.
- 课程结构的六步学习策略.
- 如何选课 模块化.
- 排序课程内容的最佳方法.
- 推荐的方法设置讲师课程计划.
- 将22项内容纳入教案.
- 如何为缺乏经验的教师设计教材.
- 如何设计讲义.
- 制作“耐货架”课程手册的秘密.
- 如何保持阅读材料的最佳阅读水平.
- 如何创建 升级简单 材料.
会议5
- 被证实的成人学习原则.
- 提高学习者注意力持续时间的15个技巧.
- 如何建立团队凝聚力.
- 鼓励健康竞争的技术.
- 有效管理教学时间的8条指导方针.
- 满足学习者个人需求的10个小贴士.
- 提高学习动机的十大方法.
- 如何 保证 每个人都参与.
- 根据一天的时间安排活动的类型.
- 如何选课 有趣的 和 令人兴奋的.
- 什么时候休息和补充能量.
- 如何避免无聊.
- 进行评审和总结的最佳时间.
- 14 证明 促进新技能向工作转移的方法.
- 什么 捷径 在设计时间有限的情况下采取(以及哪些不采取).
- 处理组织政治的技巧.
- 减少课程长度的指导方针.
- 课程验证的三个阶段.
- A 自动防故障装置 当你没有足够的时间时测试一门课程的方法.
- 用于评估课程或供应商材料的通用清单.
- 评价的四种类型.
- 课程评估中应包括的项目.
- 5张样本评估表.
- 如何测量学习.
- 如何衡量工作中的进步 性能.
- 为什么课程不及格(13个主要设计错误及如何避免).
- 所有的工作表，检查表，和窗体在Microsoft®Word模板格式. 从你的“我的正规彩票网投平台有哪些”个人网站上下载即可.
- 90天的所有在线会议记录.
- 免费1年的反馈服务. 收到关于您的材料的详细反馈，以帮助提高您的课程.
这个为期一周的研讨会包括5个高度互动的同步会议与离线混合, 自学活动. 在在线直播期间, 你将花时间学习将Langevin的12步流程应用到传统的设计中, 教师指导课堂培训. 3个30分钟的项目支持会议2, 3, 4个会让你的上网时间更充实, 而课前阅读和课间作业则需要6 - 8小时.
除了这个工作坊内建立的多个实践机会之外, 你将有发展的机会, 并收到关于, 个人设计项目. 项目支持会议将给你一个跳跃开始你的项目相关的间歇分配, 让你获得课程主持人和你的同伴的支持和指导.
类的最大大小: 15名参与者(我们限制班级规模，以确保最大价值和参与我们的客户.)
- 登入我们的 Adobe连接平台 使用一个 标准的web浏览器 和访问音频的研讨会使用 电话 和 耳机 (或带麦克风的耳塞). A 免费 将提供电话会议号码.
- 期待一个吸引人的、 高度交互的，亲身实践的工作坊 实践 利用休息室、聊天、投票、白板标注工具等机会.
- 审查 录音 工作坊结束后，每节课为期3个月.
现场研讨会
适用于课程设计经验不足一年者. 它也适用于已经从事设计工作一年以上，但没有接受过使用ISD模式进行课程设计的正式培训的培训师.
- 策划指导性设计项目.
- 与主题专家合作.
- 针对课程内容分析学习者.
- 确定影响课程设计的约束条件.
- 编译任务列表.
- 优先考虑的工作任务.
- 进行任务分析以确定课程内容.
- 写出基于表现的课程目标.
- 设计测试和练习来评估性能.
- 选择最合适的教学方法.
- 确定课程的最佳结构和“流程”.
- 应用成人学习的原则.
- 编制课程材料(如.g. 教案、手动).
- 验证课程设计.
- 评估课程有效性.
规划
- 关键问题 询问什么时候分配给你一个项目.
- 规划一个成功设计项目的技巧.
- 什么 捷径 在设计时间有限的情况下采取(以及哪些不采取).
- 如何估算设计时间.
- 在确定设计优先权时需要考虑的4个因素.
- 处理组织政治的技巧.
- 减少课程长度的指导方针.
- 培训设计与教育设计有何不同.
- 传统训练的利弊 策略 和学习策略.
- 如何在培训中最好地使用工作辅助.
- 如何编制一个完整的项目以供管理/客户批准.
分析
- 最 至关重要的 关于学习者你需要知道的事情.
- 哪里可以找到关于学习者的信息.
- 如果学习者有不同的背景该怎么办.
- 如何开发 基于绩效 内容.
- 一门课程需要包含多少理论/背景材料.
- 任务列表中需要避免的8个错误.
- 如何进行彻底的任务分析(针对不同类型的内容使用多个示例).
- 制作课程内容的技巧 有意义的 和 有关 学习者来说.
- 如何优先安排课程内容以保持精简.
- 如何处理“软”技能(例如.g. 客户服务、管理、销售、领导、道德等.).
- 如何与中小企业、客户和直线经理(以及你自己的老板)有效合作.
设计
- 如何创建 固体 设计，即使你不是专家.
- 如何快速简单地写出目标.
- 什么时候测试学习者.
- 四种主要类型的测试以及如何设计它们.
- 任何课程的最佳测试模式.
- 如何确定是否需要课程前或课程后的工作.
- 50教学方法 你可以在你的课程中使用.
- 如何将多种方法结合到培训中.
- 选择最合适的方法的12条指导方针.
- 一次要覆盖多少内容.
- 每天要覆盖多少内容.
- 一堂课需要多少练习.
- 课程结构的六步学习策略.
- 如何选课 模块化.
- 排序课程内容的最佳方法.
发展
- 被证实的成人学习原则.
- 如何 最大化 学习者练习.
- 提高学习者注意力持续时间的15个技巧.
- 如何建立团队凝聚力.
- 鼓励健康竞争的技术.
- 有效管理教学时间的8条指导方针.
- 选择向学习者提供反馈的最佳方式.
- 满足学习者个人需求的10个小贴士.
- 提高学习动机的十大方法.
- 如何 保证 每个人都参与.
- 根据一天的时间安排活动的类型.
- 如何选课 有趣的 和 令人兴奋的.
- 什么时候休息和补充能量.
- 如何避免无聊.
- 进行评审和总结的最佳时间.
- 如何让经理们加强你的培训.
- 14 证明 促进新技能向工作转移的方法.
- 如何保持阅读材料的最佳阅读水平.
- 推荐的方法设置讲师课程计划.
- 将22项内容纳入教案.
- 如何为缺乏经验的教师设计教材.
- 如何设计讲义.
- 制作“耐货架”课程手册的秘密.
- 如何创建 升级简单 材料.
评价
- 课程验证的三个阶段.
- A 自动防故障装置 当你没有足够的时间时，测试课程的方法.
- 用于评估课程或供应商材料的通用清单.
- 评价的四种类型.
- 课程评估中应包括的项目.
- 5张样本评估表.
- 如何测量学习.
- 如何衡量工作中的进步 性能.
- 为什么课程不及格(13个主要设计错误及如何避免).
- 所有的工作表，检查表，和窗体在Microsoft®Word模板格式. 从你的“我的正规彩票网投平台有哪些”个人网站上下载即可.
- 免费1年的反馈服务. 收到关于您的材料的详细反馈，以帮助提高您的课程.
