成功的培训经理

对于需要学习建立和运行一个培训部门的基础知识的新培训经理(有或没有员工).

• 为训练函数写一份任务声明.
• 将组织的战略目标转化为培训部门的目标.
• 制定政策以集中培训活动并指导决策.
• 创建战略和操作培训计划.
• 管理需求分析过程.
• 选择最合适的培训策略.
• 管理培训计划的设计.
• 处理教学设计的挑战.
• 优先考虑课程内容以满足紧迫的期限.
• 管理培训项目的实施.
• 指导教练员达到更高水平的表现.
• 管理课程评估过程.
• 建立一个高效的培训团队.

会话1

• 设置的7步流程 战略 培训功能的方向.
• 如何使你部门的使命宣言与组织的使命宣言相匹配.
• 如何使培训和组织目标保持一致.
• 与高级管理人员打交道的技巧.
• 一个简单的自底向上的方法来预测培训需求.
• An 易于使用的 过程审核检查表.
• 如何管理 有效的 需求分析过程.
• 如何确定真正的培训需求.
• 如何进行 固体 成本效益分析.

会话2

• 选择最佳培训策略的指导方针:传统的、电子学习或两者兼而有之?
• 超过40个标准用于评估虚拟平台的参与度.
• 详细的 工作表 协助你选择电子学习创作工具及学习管理系统(LMS).
• 如何应对最大的设计挑战.
• 估算课程设计时间的逐步步骤.
• 业界接受的传统和电子学习策略的设计时间比率.
• 捷径 当截止日期很紧的时候.
• 评估教学设计交付成果的技巧、工具和技术.
• 如何处理范围蔓延.
• 减少与主题专家(sme)打交道的挑战的20个技巧.
• 评估您的电子学习培训策略的工具.
• 关于“构建还是购买”决策的建议.
• A 全面的 课程有效性检查表.
• 同步电子学习课程的详细参与验证清单.

会议3

• 如何管理和发展 一流的 教学设计者.
• 如何记录、跟踪和评估教师的表现.
• 最常见的教师问题和如何纠正他们.
• 针对绩效问题的指导行动计划.
• 14 证明 指导干预.
• 教师和虚拟辅导员的详细反馈表格.
• 如何评估教师的职业倦怠潜力.
• 如何培养员工的能力.
• 选择最佳设计师、教师和虚拟课堂制作人的技巧.
• A 现实的 管理评估过程的方法.
• 如何获得高管和员工的组织支持.
• A 决策矩阵 用于选择数据采集仪器.
• 如何培养员工对评估技术的技能和信心.
• 一个计划的清单 成功的 评价.
• 如何监督你的部门的效率(即使你不是培训专家).

• 所有的工作表，检查表，和窗体在Microsoft®Word模板格式. 从你的“我的正规彩票网投平台有哪些”个人网站上下载即可.
• 90天的所有在线会议记录.
• 免费1年的反馈服务. 收到关于您的材料的详细反馈，以帮助提高您的课程.

本次研讨会中的混合方法将3个同步会话与离线自定节奏的活动结合在一起. 你将花时间生活, 在线学习如何管理培训功能的所有关键方面. 在每次同步会议后，一个可选的30分钟论坛将允许您讨论当天会议的内容, 问问题, 在你的研讨会上与其他培训经理建立网络并分享想法. 此外,4.课前作业、课间作业和课后作业需要5小时. 

与培训需求分析和评估相关的大部分内容将通过全面的异步电子学习模块来涵盖，这些模块将作为课间作业的一部分来完成. 你还会收到一份补充指南，里面都是有价值的工具, 能力评估, 和发展计划，以帮助您的员工一个高效的培训团队.

类的最大大小: 15名参与者(我们限制班级规模，以确保最大价值和参与我们的客户.)

• 登入我们的 Adobe连接平台 使用一个 标准的web浏览器 和访问音频的研讨会使用 电话 和 耳机 (或带麦克风的耳塞). A 免费 将提供电话会议号码.
• 期待一个吸引人的、 高度交互的，亲身实践的工作坊 实践 利用休息室、聊天、投票、白板标注工具等机会.
• 审查 录音 工作坊结束后，每节课为期3个月.