培训需求分析工作坊
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培训需求分析
一个循序渐进的过程
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这个研讨会为您提供了一种更快的需求分析方法，这种方法在当今预算意识很强的企业环境中是现实的. 它向你展示了如何应用一个非常有效的程序来确定培训是否是解决工作绩效问题的合适方案. 这个程序还将帮助您确定，就投资回报(ROI)而言，哪些培训计划对您的组织具有最积极的结果。. 你将带着关键技能和信心重返工作岗位，为你向管理层提出的培训建议赢得认可和认可.
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课程设计师, 培训分析, 培训经理对业务问题的培训和非培训解决方案都有(或希望有)意见.
- 计划一个需求分析.
- 处理培训请求.
- 管理调查.
- 采访时.
- 使用性能检查表进行测试和观察.
- 检查性能记录.
- 确定性能问题的原因.
- 选择培训和非培训方案来解决绩效问题/机会.
- 确定培训的成本效益.
- 撰写需求分析方案.
会话1
- 一个完整的 循序渐进的 需求分析过程.
- 什么时候不需要做需求分析.
- 从哪里开始.
- 在每个需求分析开始时要问的关键问题.
- A 系统的 需求分析工作表.
- 如何避免不必要的培训.
- 如何处理培训申请.
- 6种最常见的数据收集技术.
- 如何设计 有效的 调查.
- 类型的采访.
- 如何策划和进行面试.
会话2
- 衡量和观察员工绩效的准则.
- 如何选择合适的绩效记录来源.
- A 简单的 5步性能分析方法.
- 性能问题的7个主要原因.
- A 非常有效的 排除原因的检查表.
- 4种确认原因的技术.
- 什么时候训练(什么时候不训练).
- 非培训问题的解决方案.
会议3
- 如何证明培训是有价值的.
- 培训的真正成本.
- 在哪里可以找到有关培训益处的数据.
- A 快速 成本效益估算方法.
- 如何计算培训的投资回报率.
- 当福利不是用金钱衡量的时候，如何判断培训是否值得.
- 向管理层撰写培训建议/报告的指南.
- 如何 获得认可 对你的建议.
- 一个全面的案例研究，以实践整个TNA过程.
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- 90天的所有在线会议记录.
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这种混合的方法在这方面很实用, 基于应用程序的研讨会将3个同步会话与离线自定速度的活动结合在一起. 你将花时间生活, 在线学习解决绩效问题的关键技能，并将其应用于三个独特的案例研究. 课前作业和课间阅读也需要长达2小时.
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