如何影响人与事件工作坊
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适用于任何想要使用道德影响技能来提升自己的人(不仅仅是培训师), 他们的部门, 和他们的组织. 无论你是在人力资源部门还是销售部门 & Marketing, IT, or Operations, 本次工作坊将提升您的影响力,使您能够与相关各方实现双赢.
- 管理你在组织中的影响范围.
- 确定有影响力的关键人物.
- 评估你的职业形象、工作关系和权力基础.
- 扩大你的权力基础以获得积极的结果.
- 设定一个现实可行的影响目标.
- 确定合适的时间和合适的人去接触.
- 评估成功影响交互的可能性.
- 选择一个策略性的行动路线.
- 建立一个有说服力的案例,产生双赢的结果.
- 根据听众的影响力偏好定制案例.
- 有说服力地陈述事实、观点和关注.
- 衡量每个人的反应,以完善你的影响方法.
- 运用特定的策略来对付有挑战性的人.
- 评估每个影响交互的结果.
管理你的影响范围
- How to maximize 你完成事情的能力.
- 评估关键关系的技巧 foundation 对成功的影响.
- 如何确定你能接触到的人群范围.
- 你影响的范围.
- 职业形象的3个方面.
- 如何尽可能地塑造出最好的形象.
- A comprehensive 评估你的工作关系的30项清单.
- 如何确定你当前的权力基础.
- 超过75个技巧来扩大你的挣得的力量.
- 如何在不损害人际关系的情况下运用权力.
制定你的策略
- 如何说服他人采取行动——通过承诺而不是服从.
- 构建一个 compelling win-win case.
- 一个简单的5步技巧来设定一个现实的和可实现的目标.
- 什么时候应该继续你的目标,什么时候应该停止.
- 如何识别决策者和所有关键参与者.
- 如何评估你的 professional 以及与决策者的个人关系.
- 决定与个人接触的最佳顺序的10个技巧.
- 18个关键问题来决定你追求目标的结果.
- 如何使用挣得的权力 strategically.
- 5个最有效的战略行动方针.
Build Your Case
- 5个关键影响策略.
- How to create a simple 有效的行动计划.
- 一个四步工作表计划 successful 影响交互.
- 6步工作表,建立一个有说服力的案例.
- 11个逻辑思维的危害.
- 10个快速的技巧来完善你的观点陈述.
- 超过20个技巧来建立最有说服力的案例.
- 写作的5个技巧 persuasive points.
- 如何预测可能的反对.
现在你的情况
- 如何在不动用职权的情况下说服他人接受决定.
- 16个小贴士提高你的口头和非口头沟通技巧.
- 如何用别人的语言表达自己的想法 impact.
- 如何立即建立融洽的关系.
- 带着兴趣和同理心倾听他人的小贴士.
- 如何“有目的地”陈述你的目标.”
- 强大的问题,探索隐藏的事实和隐藏的观点.
- 如何衡量一个人对你的想法的积极和消极反应.
- How to tailor 一个不丢失信息本质的回应.
- 一个方便的记忆慢跑来解释肢体语言.
- 如何运用逻辑和视野,以一种有说服力的方式表达你的观点.
- 阻力的4个主要水平.
- 如何有效地接受阻力并扭转局面.
- 有效的策略来处理6种具有挑战性的行为.
- 6个简单的步骤来结束讨论 clear and concrete “to do” items.
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- 免费1年反馈服务. 收到关于你的影响策略的详细反馈,以帮助改善你的结果.